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    中天華夏研發管理咨詢

      定制化關鍵人才培養方案體系框架

     定制化關鍵人才培養方案體系框架

    認知素質標準模型

    合格的產品經理需要具備以下五個方面的能力與素質:

     

     

     

    認知素質標準模型

    需求調研贵州11选5、摸底評估

    對培訓需求、學員能力進行準確的診斷和差距分析

    項目啟動后贵州11选5贵州11选5,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研

     

     

     

    需求調研、摸底評估

    應具備的知識與技能梳理

     

    應具備的知識與技能梳理

    產品經理訓練營——珠峰登頂計劃                

    • 大本營出發

      ? 產品經理角色認知

      ? 產品管理基礎知識

    • 一號營地:市場營銷&產品戰略規劃

      ? 市場分析與洞察

      ? 市場細分與產品定位

      ? 產品組合管理

      ? 產品規劃與路標制定

    • 二號營地:需求與用戶思維

      ? 產品需求分析與需求管理

      ? 用戶為中心的產品設計

      ? 新產品開發流程

      ? 研發項目管理

    • 三號營地:產品運營管理

      ?  產品上市與退市管理

      ? 產品經理的財經與成本管理知識

      ? 產品運營分析與決策

    • 登頂沖刺:持續修煉與提升

      ?  互聯網與大數據背景下的產品創新

      ? 開放式創新案例與分析

      ? 跨企業交流

    全程實戰與教練式輔導

    根據培養目標的要求贵州11选5,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研討、考試與輔導,是培訓內容真正被消化,融入到學員的實際工作中去。

     

     

    全程實戰與教練式輔導

    效果評估

    培養項目應形成閉環贵州11选5。在項目結束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段贵州11选5,對培訓效果進行評估,以確保培訓達到預期的效果贵州11选5。

     

     

    • ? 通過問卷及訪談,確認學員接受培訓后行為是否有所改變贵州11选5,工作能力是否有所提升贵州11选5贵州11选5,并分析這些改變與培訓活動相關性。

    • ?通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。

    • ? 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理贵州11选5、事實與技能。

      ?結業答辯:了解學員實戰掌握程度。

    效果評估

    產品創新與研發管理專家

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