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    中天華夏研發管理咨詢

    產品經理必修課:如何洞察市場與需求的方法、工具與技巧


      課程背景

        直播時間:2020年3月28日(8.5課時)

     

           產品經理必須透徹的理解市場贵州11选5,唯有如此才有可能打造出真正具有市場競爭力的產品。然而嚴峻的現實是,眾多產品經理都缺乏具體的方法來做到這一點,完全憑借著在行業里摸爬滾打的歷練來“拍腦袋”的分析市場和需求。

           如今眾多企業已經開始培養正規的產品經理隊伍,通過系統化的方法來全面提升產品經理洞察市場的能力。以華為為代表的企業,在面對嚴峻的市場挑戰,甚至是壓迫的情況下贵州11选5,依然能夠持續發展贵州11选5,這并不僅僅依賴核心技術的支撐,更重要的是面向市場的產品規劃與定義贵州11选5。

           本課程的內容設計方面贵州11选5,規避了面面俱到、浮光掠影式的方式,深入實操層面,向您詳解以華為為代表的優秀企業贵州11选5,他們是如何進行市場洞察贵州11选5、把握市場需求的贵州11选5,并結合眾多企業的實際案例贵州11选5,使學員真正領悟其中的技巧贵州11选5,學以致用贵州11选5。


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    課程對象

           產品規劃經理、產品總監贵州11选5、產品經理贵州11选5、需求分析師、項目經理等


     

    課程收益

    • 01

      深入掌握市場洞察的系統方法、過程

    • 02

      掌握市場洞察各個環節的具體工具及使用技巧

    • 03

      掌握設計產品定位,獲得市場競爭力的具體方法



    課前交流    (8:30-8:55)

           ● 學員進入直播課堂,可以就課程相關話題提交關心的問題

           ● 講師進入課堂,提前了解學員的學習興趣點


    主持人開場    (8:55-9:00)


    第一部分  市場洞察的總體認識   (9:00-10:00)

           1. 什么是市場洞察

           2. 市場洞察的目的與輸出

           3. 什么是技術導向,什么是產品導向,什么是市場導向,什么是價值導向贵州11选5?產品市場分析應該采取什么樣的視角與分析維度?

           4. 如何定義你要洞察的對象——如何界定一個市場

           5. 市場洞察的基本維度有哪些


    第二部分  市場信息采集   (10:00-11:00)

           1. 市場環境洞察的意義和目的

           2. 市場環境洞察的具體方法與工具概述(PEST、PESTEL等分析模型介紹)

           3. 市場環境信息收集的方法及注意事項

           4. 市場需求調查的常用方法及注意事項


     第三部分  市場環境洞察之政治贵州11选5、經濟因素   (11:00-12:00)

           1. 市場環境分析的目的、輸出是什么?

           2. 政治與政策的區別,哪些因素需要納入洞察的范圍?

           3. 如何組織Policy要素的分析

           4. 經濟因素的分析維度


    午休    (12:00-13:30)


    第四部分  市場環境洞察之社會、技術維度   (13:30-15:00)

           1. 社會因素是指什么贵州11选5?

           2. 你的產品如何受社會因素的影響

           3. 常見的一些社會因素分析

           4. 如何做競爭分析

           5. 市場地圖與價值鏈分析


    第五部分  自身分析與市場環境中的機會識別   (15:00-16:00)

           1. 如何進行自身分析,和誰對比,如何確定優劣勢?

           2. 自身分析的價值鏈分析工具

           3. 如何運用前述的分析輸出形成SWOT分析的矩陣

           4. 環境分析的結論如何指導進一步的產品策略,如何擬制不同象限的應對策略


    第六部分  如何對產品進行精確定位、降維打擊   (16:00-17:00)

           1. 藍海戰略與細分市場

           2. 如何進行市場細分維度的確定贵州11选5?

           3. 市場細分工具:客戶畫像與價值地圖

           4. 如何利用細分市場進行產品定位

           5. 如何利用細分市場實現降維打擊

           6. 案例分析:著名公司(華為、寶潔等是如何做的)


    晚餐   (17:00-18:30)


    第七部分  客戶需求分析及產品競爭優勢的確立   (18:30-19:30)

           1. 選擇目標客戶群體的衡量方法(細分市場的組合分析)

           2. 容量、增長率贵州11选5、競爭力贵州11选5、戰略價值的衡量

           3. BCG矩陣、SPAN矩陣的運用

           4. 利用需求分析工具洞察客戶需求(工具:$APPEALS需求分析模型)

           5. 設計你的業務模式(商業模式贵州11选5、盈利模式)

           6. 定義你的超級爆品產品(包)——offering


    交流與答疑    (19:30-20:30)

           ● 講師根據學員在課程過程中提出的問題,進行知識點的補充講解

           ● 講師對學員提出的問題給與輔導贵州11选5、解答


    產品創新與研發管理專家

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