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    中天華夏研發管理咨詢

    成功的產品經理高級實務 ——全流程產品管理工具、方法贵州11选5、模板


    課程對象

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          1、開發什么新產品?

          2、如何取舍產品Features(功能)?

          3、如何洞悉客戶最真實的“痛點”?

          4、如何選擇最佳上市時間/地點?

          5、如何使自身產品脫穎而出,成為爆款?

          6贵州11选5、如何進行產品競情分析?

          7、如何突破“瓶頸資源”贵州11选5,確保產品成功上市?

          8、如何應用“大數據”?

          9贵州11选5、如何打造成本最優產品贵州11选5?

          10贵州11选5、如何管理協調產品團隊高效運作?

          …….

         上述問題是多數產品經理的夢魘,本課程旨在提供系統的工具、方法、模板贵州11选5,如MOT、用戶價值地圖、戰略畫布贵州11选5、藍海戰略、決策樹贵州11选5、PESTEL、波特五力、SWOT贵州11选5、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理贵州11选5、“瓶頸”理論等,幫助產品經理,以及其他企業決策層領導有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學院(哈佛商學院、MIT商學院、沃頓商學院等)智慧結晶,并經優秀企業(如華為、寶潔、Google)長期實踐檢驗,可高效助您打造“爆款”產品贵州11选5!

         培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數據”贵州11选5,從“大數據”的本質-回歸分析出發贵州11选5,借助Google、Amazon贵州11选5、Tencent、華為等優秀企業應用大數據的具體案例,引導學員掌握如何利用“大數據”服務自身產品運營贵州11选5贵州11选5。



    課程對象

           市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門贵州11选5、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO\公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理

     


    課程收益

    • 01

      掌握產品經理的相關職責贵州11选5、角色定位及技能要求等內容

    • 02

      掌握新產品開發必備的創新思維

    • 03

      掌握產品開發、運營過程中關鍵決策點(如上市時間、地點)的決策方法

    • 04

      掌握產品競爭分析,市場環境分析與產品定位的方法,制訂清晰的產品策略和產品規劃

    • 05

      產品經理必備的軟技能,如何協調產品團隊和各職能部門,包括產品經理的影響力提升

    • 06

      獲得產品經理常用的規劃工具、方法、表單及模板等

    第一部分  Who is who? – 產品經理的角色認知

          1.  產品經理的定義贵州11选5、職責及角色

               1.1 產品經理從何而來——P&G為何設立Brand manager? 

               1.2 產品經理的類型

               1.3 產品經理的四大角色

               1.4 產品經理的六大職責

               1.5 產品管理中團隊與組織結構

               1.6 產品經理與項目經理的區別及聯系

            2. 產品管理體系與框架

               2.1 產品管理概述:產品管理的各階段間的關系

               2.2 產品經理在產品管理各階段的角色和職責

               2.3 如何認識產品——產品的內涵與外延

               2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別

               2.5 從市場導向到價值導向的升華

            3. 目標與定位

               3.1 目標

               3.2 定位


     第二部分  What to do?- 產品經理必備的創新思維

         1.  創新思維①:以客戶為中心

             1.1 關注MOT(Moment Of Truth)

             1.2 用戶價值地圖

         2. 創新思維②:跨界思維

             2.1 跨界思維的應用

             2.2 研發“跨界思維”提升方法

         3. 創新思維③:差異化思維

             3.1 戰略畫布的使用

             3.2 課堂演練: 繪制自身產品的戰略畫布

         4. 創新思維④:拓展“藍?贵州11选5?蛻簟?/p>

         5. 創新思維⑤:關注異常(案例分析: Hornby)

             5.1 研發日常工作常見“異?贵州11选5!?/p>

             5.2 研發異常解決方法

         6. 創新思維⑥:DFX整體思維

             6.1 研發決定產品成本80%

             6.2 DFQ 面向質量研發

             6.3 DFC 面向成本研發

             6.4 DFM 面向可制造性研發  


     第三部分   How to do?- 競情分析與產品規劃

         1. 宏觀分析(PESTEL)

            1.1 政治因素Political

            1.2 經濟因素Economic

            1.3 社會因素Social

            1.4 技術因素Technological

            1.5 環境因素Environmental

            1.6 法律要素Legal

                  課堂演練: 由PESTEL導入的產品創新點

                  課堂演練:市場容量預估

          2. 產業分析-5P分析

             2.1 現有競爭者分析

             2.2 潛在競爭者分析

             2.3替代品分析 

             2.4供應商討價還價能力分析

             2.5購買者能力分析

         3. 運營指標分析(橫向&縱向)

             3.1 財務基礎

             3.2 財務報表分析

             3.3 財務指標分析

                   課堂演練: 企業運營指標縱向分析

                  課堂演練: 企業運營指標橫向分析(主要競爭對手)

         4. 企業競爭力分析SWOT

             4.1Strength    優勢

             4.2Weakness   劣勢

             4.3Opportunity 機會

             4.4Threat  威脅

         5. 競爭對手-動態分析

             案例分析 寶潔Joy

         6. 制訂產品規劃

             6.1 業務戰略規劃的過程

             6.2 利用Ansoff矩陣彌補業務目標的差距

             6.3 案例:細分市場的業務計劃模板

             6.4 組合路標排序的六個步驟

             6.5 評估要素

             6.6 整合為公司級的項目清單

             6.7 通過管道管理優化項目優先級排序及時間安排

             6.8 產品線業務計劃模板(示例)

             6.9 制定產品路標規劃


     第四部分  Key Scenarios - 運營決策實操

        1.  上市時間抉擇

             課堂演練: 最佳上市時間抉擇

        2.上市地點抉擇

             課堂演練:  最佳上市地點抉擇

        3. 盈虧平衡點

            3.1 銷售量的盈虧平衡點

            3.2 銷售額的盈虧平衡點

            3.3 目標利潤平衡點

            3.4 盈虧平衡點的靈敏度分析:價格變化 ->盈虧平衡點變化

                  實戰演練: 盈虧平衡點計算/靈敏度分析

         4. 庫存預測與管理

             4.1 動態庫存預測 VS. 靜態庫存預測

             4.2 “實現”零庫存

         5. 運籌決策-Solver 

             課堂演練: Solver決策最佳化

         6. 用戶調研

             6.1  用戶調研的目的

             6.2  NPS: Net Promotion Score

              案例分析: 華為NPS應用

         7. Feature決策

             課堂演練; 如何抉擇產品Feature取舍?


     第五部分  Move On - 管理推進

         1. 案例分析: 紐約警察局長NYPD溝通技巧

         2. Fail often贵州11选5,Succeed Soon(多次嘗試-失敗贵州11选5,早日成功)

         3. 3E原則:參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵

         4. 價值統一:用戶價值、企業利潤贵州11选5、干系人利益

         5. 寶潔的決策藝術

     

     第六部分  Others -大數據思維與應用

         1.案例分析: Google Flue Trend

            1.1大數據的本質-回歸分析

            1.2回歸分析評估

            1.3大數據典型應用

            1.4大數據的“缺陷”


    產品創新與研發管理專家

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