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    中天華夏研發管理咨詢

           研發績效管理是研發人力資源管理的樞紐模塊贵州11选5,既是體現各個工作模塊如人力資源的招聘贵州11选5、培訓贵州11选5、薪酬管理贵州11选5、員工關系,以及產品開發贵州11选5,業績改進等之間的成果體現,又反過來對各個模塊的差距改進提供依據。

           盡管研發績效管理很重要,但確實最難正確實施的部分。由于長久以來形成的認識誤區,很多企業把績效管理做成了簡單的“績效考核”贵州11选5。最終使得績效管理并沒有發揮應該發揮的作用贵州11选5,反而成了食之無味贵州11选5,棄之可惜的事情贵州11选5。

          研發績效管理的目的是為了提升研發效率,以達成組織的績效。研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”贵州11选5,使被管理者得到激勵從而產生更大的效益,進而獲得個人贵州11选5、團隊贵州11选5、組織的績效共贏。研發由于其工作技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。

          中天華夏的研發績效管理咨詢,綜合運用KPI、PBC贵州11选5,OKR、平衡積分卡等績效管理方法贵州11选5,結合業界優秀企業的最佳實踐贵州11选5,結合企業實際需要進行量身定制贵州11选5,設計出支撐企業戰略落地的創新績效管理模式。


    組織績效管理循環與企業戰略的關系

    圖1:組織績效管理循環與企業戰略的關系


    戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意

    圖2:戰略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意


    PBC結構與管理要點示意

    圖3:PBC結構與管理要點示意





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