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    中天華夏研發管理咨詢

           研發項目管理,在研發體系中可以說無處不在。它支撐公司產品與技術創新管理體系的落地,在技術預研、技術開發、產品預研及產品開發過程中都需要研發項目管理的運用。


           完整的產品研發體系中,項目管理至少應考慮到三個層面:

    • 單個項目的管理

    • 多項目(集)的管理

    • 項目組合管理


           企業需要構建相關的項目管理規范及運作規則。以其獲得以下諸多方面的平衡:

    • 企業長期戰略定位與中、短期目標的平衡贵州11选5;

    • 風險與收益的平衡贵州11选5;

    • 創新產品與成熟產品的平衡贵州11选5;

    • 企業內部資源分配的平衡贵州11选5;

    • 主觀經驗與客觀事實的平衡


           完整的項目管理流程包括從項目啟動到項目結項的全過程運作管理贵州11选5。本模塊的咨詢包括以下內容:

    • PMO的組織設置與運作規范

    • 項目優先級與排序管理

    • 項目啟動、計劃、監控、結項等流程

    • 項目變更管理

    • 項目風險管理

    • 項目問題管理

    • 項目溝通與匯報管理

    • 項目團隊的建設、評價與考核


    研發項目管理的十大領域與五大過程

    圖1:研發項目管理的十大領域與五大過程


           項目管理中,對風險與問題進行識別和管理,是項目管理的重要內容之一。風險管理和問題管理是一個閉環過程,相互促進和補充贵州11选5。

     

    項目管理風險管理流程圖

    產品創新與研發管理專家

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