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    中天華夏研發管理咨詢

           產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊,是研發、人力資源等規劃的輸入,可以指引公司未來發展方向贵州11选5贵州11选5,尋找適合自身的業務發展方向和業務設計,實現最佳的資源與戰略匹配,實現最佳投資回報,并注重從戰略規劃到戰略執行的銜接,為戰略落地提供工具和方法上的保障。中天華夏咨詢使用業界最為成功的BLM模型贵州11选5,幫助企業完成從戰略制定到執行全過程中的系統規劃,打造具有卓越市場競爭力的產品,獲取市場成功。

     

    產品戰略與規劃流程

    BLM主要包含以下內容:

    • ① 市場洞察

      企業或產品線實現趨利避害。

    • ② 戰略意圖

      對戰略具體細化

    • ③ 創新焦點和業務設計

      尋找企業的競爭優勢和最佳的業務設計


    • ④ 企業/產品線業務設計

      對產品進行綜合排序分析,實現最佳投資組合

    • ⑤ 關鍵任務

      將產品規劃分解成長期目標、中期目標和短期目標,保證規劃的可落地

    • ⑥ 關鍵人才

      對自身能力進行審視,確定為了完成規劃所需人才,以及人才的選育用留

    • ⑦ 團隊氛圍

      保證團隊氛圍正常贵州11选5贵州11选5,避免員工流失

    • ⑧ 組織流程

      確定和優化授權、行權贵州11选5、問責、決策、協作等流程,確保組織高效運轉,實現戰略規劃的落地

    產品創新與研發管理專家

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