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    中天華夏研發管理咨詢

    中天華夏與萬和新電氣達成戰略合作贵州11选5,啟動IPD咨詢項目并快速取得進展

    為了應對新的市場環境,實現戰略目標,萬和管理層決定引入IPD體系,以進一步提升和完善其產品研發與創新管理能力。

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    FT公司“IPD體系構建咨詢項目”第二階段成功驗收

    歷經7個月的時間贵州11选5,中天華夏咨詢與FT企業共同完成了第二階段的項目任務,具體工作包含產品/技術戰略與規劃、決策管理、產品開發主流程贵州11选5、需求管理、項目管理、研發財務及成本、產品測試贵州11选5、研發績效管理等內容贵州11选5。

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    PX公司“IPD體系建設咨詢項目”第一階段成功驗收

    2019年4月初贵州11选5,經過5個多月的時間,中天華夏咨詢與PX企業共同完成了第一階段項目任務贵州11选5。

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    LY公司產品研發體系咨詢項目成功驗收

    2019年4月4日贵州11选5,LY公司產品研發體系咨詢項目成功驗收贵州11选5,LY公司于2018年07月引入產品研發管理咨詢項目,隨后在6個多月的時間里,深圳中天華夏咨詢先后為其實施了研發體系調研診斷、共用模塊(CBB)建設贵州11选5、技術成熟度和管理策略、供應商管理、質量問題歸零管理等工作。

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    TF公司“IPD體系建設咨詢項目”正式啟動

    為了進一步提升和完善公司產品與研發管理能力,TF公司經過半年多考察,多方論證贵州11选5,招標篩選,最終選擇了與深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司合作,共建科學高效且適合TF公司自身發展現狀的專屬IPD管理體系贵州11选5。

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    XL企業技術、產品研發咨詢項目第三階段圓滿驗收

    2019年3月8日贵州11选5,XL企業與深圳中天華夏咨詢簽署的《技術贵州11选5、產品研發咨詢項目第三階段》工作目標完成

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    G公司“研發績效管理體系構建咨詢項目”正式啟動

    為了公司戰略目標的實現,為了不斷提升研發管理水平,G公司經過充分論證和實地考察,選擇了深圳中天華夏咨詢有限公司,借鑒咨詢公司和行業經驗和專業能力,共同打造科學有效贵州11选5、能持續改進和自我完善的研發績效管理體系贵州11选5。

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    L企業“產品研發管理體系建設咨詢項目”正式啟動

    2018年初,L企業核心管理團隊決定引入研發管理體系變革項目,以進一步提升和完善其產品與研發管理能力贵州11选5。經過半年多考察贵州11选5,多方論證,L公司核心管理層最終選擇了與深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司合作,共建科學高效的“產品研發管理體系”。

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    產品創新與研發管理專家

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