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    中天華夏研發管理咨詢

    L企業“產品研發管理體系建設咨詢項目”正式啟動

    2019.01.14 作者:

    摘要: 2018年初,L企業核心管理團隊決定引入研發管理體系變革項目,以進一步提升和完善其產品與研發管理能力。經過半年多考察贵州11选5,多方論證,L公司核心管理層最終選擇了與深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司合作,共建科學高效的“產品研發管理體系”。

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    2018年12月17日, L公司“產品研發管理體系建設咨詢項目”在L公司總部深圳L工業園正式啟動。


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    L公司出席本次會議的領導包括:董事長丁先生贵州11选5、總經理黎先生及各個一級職能管理中心的高層管理人員及各職能核心業務骨干,總計30余人。中天華夏方面顧問由總經理楊飛先生親自帶隊、本次咨詢項目經理孫福生先生贵州11选5、實施核心顧問張老師及苑老師,以及中天華夏運營總監戴女士共同參加了本次咨詢項目的啟動會議。


    按照項目啟動會的會議議程,分別由雙方項目經理介紹了本次咨詢項目的項目背景贵州11选5、團隊組織、項目目標以及關鍵事項,后由雙方高層領導分別對本次項目做出了明確的要求與指示贵州11选5,以下逐一還原啟動會各位領導講話的核心要點贵州11选5。


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    首先,L公司研發負責人龍總(親自擔任本次變革咨詢項目的甲方實施項目經理贵州11选5,由高層簽字掛帥,也彰顯出L公司本次變革的決心)主持了啟動會議的開場,并介紹了公司研發管理體系建設咨詢項目的背景,宣讀了項目組任命,同時對核心組成員提出了嚴格的要求和期望,動員大家積極配合和參與贵州11选5,確保項目成功贵州11选5。


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    緊接著,中天華夏負責本次咨詢實施變革的項目經理孫老師(中天華夏咨詢業務總監)進行了講話,孫老師在講話中不僅承諾要把本次變革項目做成標桿項目,同時對本次項目成功的三個關鍵支撐要素做了解讀,分別是項目成員使命必達的積極參與、高層領導堅定不移的支持、各職能中心更高的標準要求贵州11选5。項目的成功依賴雙方的協作與努力,孫老師不斷鼓勵未來項目開展過程中大家要積極暴露問題、并解決問題、建立咨詢顧問與客戶良好的協作關系也是保證項目成功的一個重要要素。


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    在雙方項目經理做完報告之后贵州11选5,L公司總經理黎總發表了言簡意賅的講話贵州11选5,他說:“這個項目必須成功贵州11选5,從我做起贵州11选5,項目不成功,堅決不下戰場”。一句樸素實在的承諾在在啟動會現場迎來了陣陣掌聲與共鳴。

     

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    隨后,中天華夏總經理楊飛先生對本次項目啟動表示了熱烈祝賀贵州11选5,對L公司的信任表示感謝。楊飛先生系統地闡述了研發管理體系建設對L公司戰略支撐的意義。同時號召和引導與會者在體系建設的過程中保持空杯心態,互相學習,共同進步,并預祝項目取得圓滿成功。


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    L公司董事長丁先生最后進行總結發言,對L公司面臨的產業形勢、內部能力進行了分析,對中天華夏團隊的專業和態度給與了高度肯定。同時也對L公司項目核心組成員提出具體的期望和要求,并表示對本次項目成功充滿信心與期待。


    啟動會最后,雙方項目成員在項目任務書上鄭重簽字,并進行了個人參與項目的承諾宣誓贵州11选5贵州11选5。承諾精誠合作,為達成項目目標不余遺力!至此,參會全體成員合影留念,L“產品研發管理體系建設咨詢項目啟動會”圓滿閉幕,也標志著”L產品研發管理體系建設咨詢項目實施正式拉開大幕贵州11选5。預祝本次項目圓滿成功。


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